経営者の意識改革、現在の事業を見直し、中長期での事業を進める計画的な「経営」を行う必要性、事業を拡大するための資金調達、財務戦略、
資金をうまく回すポイント、金融機関を味方につけ、事業発展のための融資を受ける考え方をお伝えします。

今回お迎えする講師は、赤字企業であった会社を引き継ぎ、見事に世界No.1企業に転換させた（株）タニタ前代表取締役社長。

世界初の「家庭用体脂肪計」の大ヒット、最近話題の「社員食堂」を作った実体験、赤字で引き継いだ会社を世界No.1企業にした経営マインドなど、成功を引き寄せる考え方を説く講演は必聴です！！

※会場にお越しの際は、公共交通機関をご利用ください。

「どうして計画どおりに利益が出ないのか」を解決！
～自転車操業の資金繰りから脱却する事業・経営計画の達成を実感したい経営者様に～

「銀行はどこを見て融資しているのか？」を解決！
～銀行がチェックする財務ポイントを理解し、先手必勝の対策を打ちたい経営者様に～

「なぜ、思うように利益が残せないのか？」を解決！
～利益を増やす自社にマッチングした独自の販売戦略が必要と考える経営者様に～

※個別相談はセミナー終了後20:40～となります。

新しい販路を開拓したい、自社の商品やサービスを拡販する手段としてネットショップや インターネット販売に取り組まれている会社も多いと思います。
今回のセミナーでは 数々の実績があるITコーディネーターがインターネット販売での成功の秘訣をお伝え致します。
どのようにして売上を倍増させたのか？そのヒントは「データ」にあります。 ”ビックデータ時代の到来”など、最近よく耳にしますが、中小企業にとってもデータ活用には成功の鍵が秘められているのです。

ぜひ、この機会にご参加ください。

お客様に接する際や電話での対応時など、あなたの「言葉」は乱れていませんか？
お客様はあなたの正しい日本語の使い方や話し方であなたの会社のレベルを判断します。

高齢化時代・国際化時代の中で正しく“美しい日本語”を話す、言葉使いを徹底する会社・お店はそれだけで評価が上がります。
企業のＣＳ向上のため、またご自身のスキルアップや従業員教育の参考にも、ぜひ、この機会にご活用ください。

『自社製品や技術のＰＲ、足りてますか？』 せっかくの独自技術や希少な設備も、効果的なＰＲをしなければ宝の持ち腐れとなってしまう可能性も。

本セミナーでは、ものづくり企業の成功事例も交えながら、顧客開拓や受注拡大、売上増加に繋がる情報発信のノウハウを伝授いたします。

• 情報系サイトの活用方法 自社ＨＰへの誘導方法、事業展開への繋げ方
• 自社製品、技術ＰＲのコツ 自社を選んでもらうための伝え方 他社との差別化
• ものづくり企業の成功事例 インターネットを活用し受注拡大・顧客開拓に繋がった事例を交えた活用術

企業の新規顧客を獲得するには、事業ドメインや競争戦略の支店だけでなく、見込み顧客を集める具体的なマーケティング戦略が求められます。
さらに売上を増やすためのカギ（Key Performance Indicator）を把握し、ストーリーを仕立てて営業戦略を策定する必要があります。

スウェーデンの家具屋IKEAが成功している要因、細部まで計算し尽くされた独自のビジネスモデルを事例に紹介しながら、今後の経営のヒントをお伝えします。

お客様に愛され社員に恵まれ、歴史を重ねた会社だからこそ、社長さんには事業承継対策が必要です！

本セミナーでは、事業承継問題を取り巻く現状と平成２５年度の税制改正による事業承継への影響並びに要件の緩和、対象の拡大により利用し易くなる事業承継税制等を中心に事業承継の適切なタイミング・注意点・対応策まで、事業承継について「何からすればいいのかわからない」という疑問にお答えいたします。

 「事業承継の現状と課題」

講師：独立行政法人中小企業基盤整備機構 関東本部　事業承継コーディネーター 松林　伯尚 氏

「事業承継税制のポイント」～税理士任せだけで大丈夫？～

講師：木村税務会計事務所 所長 　　　税理士　木村　聡子　氏

近年の厳しい経営環境の中で、企業が繁栄していくには、新人から中堅社員までの仕事力や対人関係力を高める社員教育が不可欠です。そこで本講座では、組織の中の一員として企業に貢献できる社員育成を目的とし、職場ですぐに役立つビジネス基礎スキルを学んでいただきます。御社の社員研修の一環としてご活用ください。

【内容】
Ⅰ．社会人としての自覚を持つ
▶プロ意識の確立
▶コスト感覚を磨く

Ⅱ．ビジネスマナーの基本
▶バーバル／ノンバーバルコミュニケーション
▶第一印象の重要性
▶コミュニケーション・マナー

Ⅲ．言葉遣いの振り返り
▶好感度の高い言葉遣い

Ⅳ．上手な仕事の進め方
▶「ホウ・レン・ソウ」の重要性
▶命令、指示、注意の受け方